opnjpsmПостсоветский материкPost–Soviet Continent2311-6412Институт стран СНГ10.48137/23116412_2022_2_87opnjpsm-85Research ArticleЭКОНОМИКАECONOMYКОНВЕРГЕНЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ЦИФРОВОГО ТИПАCONVERGENCE OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN DIGITAL ORGANIZATIONSЕздинаН. П.EzdinaN. P.

ЕЗДИНА Наталья Петровна – кандидат экономических наук, доцент кафедры политической экономии и истории экономической науки

117997, г. Москва, ул. Зацепа, д. 43

EZDINA Natalia P. – Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Political Economy and History of Economic Science

43 Zatsepa str., Moscow, 117997

ДоценкоЕ. Ю.DotsenkoE. S.

ДОЦЕНКО Елена Юрьевна – кандидат экономических наук, доцент кафедры политической экономии и истории экономической науки

117997, г. Москва, ул. Зацепа, д. 43

DOTSENKO Elena S. – Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Political Economy and History of Economic Science

43 Zatsepa str., Moscow, 117997

dotsenko.ey@rea.ruРоссийский экономический университет имени Г.В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation2022290420240287103Copyright © Ездина Н.П., Доценко Е.Ю., 20242024Ездина Н.П., Доценко Е.Ю.Ezdina N.P., Dotsenko E.S.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.pstmaterik.ru/jour/article/view/85

В настоящее время процессы цифровизации, проникая в структуру управления современными организациями, формируют новую технологическую платформу – конвергентную, – соединяющую информационные, когнитивные и управленческие технологии в системе операционного и стратегического менеджмента. В своей наивысшей форме – интегрированной цифровой организации – конвергентные процессы создают устойчивые конкурентные преимущества, потребность в которых продиктована повышением роли человеческих ресурсов в создании ценностей, продвигаемых организацией во внешней среде. В организациях других типов (нецифровых, квази-цифровых) конвергенция технологий невозможна, что создаёт для них дополнительные стимулы цифровой трансформации. В данной статье проанализированы типы конвергенции управления человеческими ресурсами, во взаимосвязи с её диалектической противоположностью – дивергенцией. В результате была разработана типология управления человеческими ресурсами (дивергентное, квази-конвергентное, нестратегически и стратегически-конвергентное), которые находятся в постоянной трансформации. Представлен механизм конвергенции управления человеческими ресурсами, включающий в себя цели и задачи, инструменты внедрения цифровых технологий и ожидаемые результаты этого процесса.

Currently, digitalization processes, diffusing into the management structure of modern organizations, form a new technological platform (convergent), connecting information, cognitive and managerial technologies in the system of operational and strategic management. In its highest form – an integrated digital organization – convergent processes create sustainable competitive advantages, the need for which is dictated by the increasing role of human resources in creating the values promoted by the organization in the external environment. In other types of organizations (non-digital, quasi-digital), convergence of technologies is not possible, which creates additional incentives for them to digital transformation. This article analyzes the types of human resource management convergence, in conjunction with its dialectical opposite – divergence. As a result, a typology of human resource management was developed (divergent, quasi-convergent, non-strategically and strategically convergent), which are in constant transformation. A mechanism for the convergence of human resource management is presented, which includes goals and objectives, tools for the implementation of digital technologies and the expected results of this process.

конвергентные технологиичеловеческие ресурсыцифровые организациистратегический менеджментconvergent technologieshuman resourcesdigital organizationsstrategic managementReferencesШваб К. Четвертая промышленная революция. М.: ЭКСМО. 2016. 219 с.SchwabK. TheFourthIndustrialRevolution. Moscow: EKSMO. 2016. 219 p.Ветлуги К. Что такое НБИК? // В мире нано. 2010. № 3. С. 11-12.Vetlugi K. What is NBIC? // In the world of nano. 2010. No. 3. pp. 11-12.Масленников В.В., Ляндау Ю.В., Калинина И.А. Организация цифрового управления персоналом // Вестник РЭА им. Г. В. Плеханова. 2020. №1 (109). C. 87-92.Maslennikov V.V., Lyandau Yu.V., Kalinina I.A. Organization of digital personnel management // Bulletin of theREA named after G. V. Plekhanov. 2020. No. 1 (109). pp. 87-92.Хачев М.М., Албеков Х.Н. Использование цифровых технологий как фактор повышения системы менеджмента качества // Вестник Академии знаний. 2020. №4 (39). С. 350-353.Khachev M.M., Albekov H.N. The use of digital technologies as a factor in improving the quality management system // Bulletin of the Academy of Knowledge. 2020. No.4 (39). pp. 350-353.Ghoshal S. Imagining the Digital future: How digital themes are transforming companies across industries // International journal of novel research in interdisciplinary studies. 2015. Vol. 3(5). pp. 1-10.Ghoshal S. Imagining the Digital future: How digital themes are transforming companies across industries // International journal of novel research in interdisciplinary studies. 2015. Vol. 3(5). pp. 1-10.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика. 1989. 519 с.Ansoff I. Strategic Management. M.: Economics. 1989. 519 p.Томпсон-мл. А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.: «Вильямс». 2007. 330 c.Thompson, Jr. A.A., Strickland A. J. Strategic management: concepts and situations for analysis. M.: “Williams”. 2007. 330 c.Roehling M.V., Posthuma R.A., Hickox S. Foundations of Understanding the Legal Environment of HRM in a Global Context / In: Storey J., Wright P.M., Ulrich D. (eds.): The Routledge Companion to Strategic Human Resource Management. London: Routledge. 2009. pp. 71-89.Roehling M.V., Posthuma R.A., Hickox S. Foundations of Understanding the Legal Environment of HRM in a Global Context / In: Storey J., Wright P.M., Ulrich D. (eds.): The Routledge Companion to Strategic Human Resource Management. London: Routledge. 2009. pp. 71-89.Barney J. B., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage // Journal of Management. –1991. – Vol. 17 (1). – pp. 99-120.Barney J. B., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage // Journal of Management. –1991. – Vol. 17 (1). – pp. 99-120.Гладышева А.В., Горбунова О.Н., Чепурова И.Ф. Человеческие ресурсы и инновации как важнейшие составляющие конкурентных преимуществ компании // Социально-экономические явления и процессы. 2014. №11. С. 34-38.Gladysheva A.V., Gorbunova O.N., Chepurova I.F. Human resources and innovations as the most important components of a company’s competitive advantages // Socio-economic phenomena and processes. 2014. No.11. pp. 34-38.Сычева И.Н., Кузьмина Н.Н. Hост производительности труда как системное преимущество инновационного развития // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №11-3. С. 128-131.Sycheva I.N., Kuzmina N.N. Nost of labor productivity as a systemic advantage of innovative development // Economics and Business: theory and practice. 2020. No.11-3. pp. 128-131.Ягафарова Е. Ф. Устойчивость конкурентного преимущества фирмы с точки зрения ресурсной концепции // Известия ПГУ им. В.Г. Белинского. 2008. №10. С. 30-35.Yagafarova E. F. Stability of the competitive advantage of the company from the point of view of the resource concept // Izvestiya PSU named after V.G. Belinsky. 2008. No. 10. pp. 30-35.Strohmeier S. Convergence or Divergence in Global e-HRM? General Foundations andBasic Propositions // Proceedings of the 3rd International Workshop on Human Resource Information Systems. 2009. pp. 106-119.Strohmeier S. Convergence or Divergence in Global e-HRM? General Foundations andBasic Propositions // Proceedings of the 3rd International Workshop on Human Resource Information Systems. 2009. pp. 106-119.Strohmeier S. Digital human resource management: A conceptual clarification // German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung. 2020. Vol. 34(3). pp. 58-71.Strohmeier S. Digital human resource management: A conceptual clarification // German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung. 2020. Vol. 34(3). pp. 58-71.Хэ М. Типология цифровых организаций в условиях цифровой трансформации // Вестник Государственного университета управления. 2021. № 4. С. 50-56.He M. Typology of digital organizations in the conditions of digital transformation // Bulletin of the State University of Management. 2021. No. 4. pp. 50-56.Антохина Ю.А., Губарева Е.Г. Сравнительный анализ классических матричных моделей формирования стратегий предприятия // Экономический вектор. 2019. №1 (16). С. 29-32.Antokhina Yu.A., Gubareva E.G. Comparative analysis of classical matrix models of enterprise strategy formation // Economic vector. 2019. No.1 (16). pp. 29-32.Тимиргалеева Р.Р., Гришин И.Ю. Формирование и реализация стратегии цифровой трансформации бизнеса // Современная научная мысль. 2019. №2. С. 231-236.Timirgaleeva R.R., Grishin I.Yu. Formation and implementation of the strategy of digital transformation of business // Modern scientific thought. 2019. No.2. pp. 231-236.Adler N.J.: Cross-Cultural Management Research: The Ostrich and the Trend // Academy of Management Review. 1983. Vol. 8. С. 226-232.Adler N.J.: Cross-Cultural Management Research: The Ostrich and the Trend // Academy of Management Review. 1983. Vol. 8. pp. 226-232.Уильямсон О. Логика экономической организации / В кн.: Природа фирмы: под ред. О.И. Уильямсона, С.Дж. Уинтера. М.: Дело, 2001. С. 135-174.Williamson O. Logic of economic organization / In the book: The nature of the firm: edited by O.I. Williamson, S.J. Winter. M.: Delo, 2001. pp. 135-174.Поланьи К. О вере в экономический детерминизм / В кн.: Неформальная экономика. Россия и мир: под ред. Т. Шанина. М.: Логос. 1999. С. 505-513.Polanyi K. About the belief in economic determinism / In: Informal Economy. Russia and the world: edited by T. Shanin. M.: Logos. 1999. pp. 505-513.Богданова Е.Л., Бровка Г.М., Максимова Т.Г., Николаев А.С. Цифровая культура, навыки инновационного предпринимательства и управления интеллектуальной собственностью – компетенции будущего // Инновации. 2019. №10 (252). С. 101-109.Bogdanova E.L., Brovka G.M., Maksimova T.G., Nikolaev A.S. Digital culture, skills of innovative entrepreneurship and intellectual property management – competencies of the future // Innovations. 2019. No. 10 (252). pp. 101-109.Елфимов А.Л. Эмическое – этическое // Культурология. Энциклопедия. Т. 2. М.: Росспэн, 2007. С. 1066-1067.Elfimov A.L. Emic – ethical // Culturology. Encyclopedia. Vol. 2. M.: Rosspan, 2007. pp. 1066-1067.Schroeder H. The importance of human resource management in strategic sustainability: An art of science perspective // Journal of Environment Sustainabilityю. 2013. Vol. 2(10). pp. 98-111.Schroeder H. The importance of human resource management in strategic sustainability: An art of science perspective // Journal of Environment Sustainability. 2013. Vol. 2(10). pp. 98-111.Kassim R.T., Sherah K. Antecedents and outcomes of Human Resource Information System (HRIS) // International Journal of Productivity andPerformance Management. 2012. Vol. 61(6). pp. 136-149.Kassim R.T., Sherah K. Antecedents and outcomes of Human Resource Information System (HRIS) // International Journal of Productivity and Performance Management. 2012. Vol. 61(6). pp. 136-149.Miles R.E., Snow C.C. Fit, failure and the hall of fame. New York: The Free Press. 1994. 288 p.Miles R.E., Snow C.C. Fit, failure and the hall of fame. New York: The Free Press. 1994. 288 p.Таран Е.А. Конвергентные структурные сдвиги в экономике: дисс. канд. экон. наук: 08.00.01. Красноярск: СФУ. 2020. 189 с.Taran E.A. Convergent structural shifts in the economy: dissertation of the Candidate of Economic Sciences: 08.00.01. Krasnoyarsk: SFU. 2020. 189 p.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.