opnjpsmПостсоветский материкPost–Soviet Continent2311-6412Институт стран СНГ10.48137/23116412_2026_2_66opnjpsm-259Research ArticleПОЛИТОЛОГИЯPOLITICAL SCIENCEИнтеграция политического потенциала участников СВО в систему государственной власти РоссииIntegration of the political potential of participants in the Special Military Operation into Russia’s system of state powerСикорскаяД. М.SikorskayaD. M.

Дина Михайловна Сикорская, аспирант

Рязань

Dina M. Sikorskaya, Postgraduate Student

Ryazan

dina2923@yandex.ruРязанский государственный университет имени С.А. ЕсенинаРоссияRyazan State University named after S. A. YeseninRussian Federation202625062026026680Copyright © Сикорская Д.М., 20262026Сикорская Д.М.Sikorskaya D.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.pstmaterik.ru/jour/article/view/259

   В статье рассматривается интеграция политического потенциала участников специальной военной операции в систему государственной власти Российской Федерации. Обосновывается, что данная социальная группа обладает значимым кадровым ресурсом, основанным на общественном авторитете, опыте принятия решений в сложных условиях, дисциплине, командном взаимодействии и выраженной мотивации к служению государству. На основе анализа федеральной программы «Время героев», региональной программы «ГЕРОИ62», данных ВЦИОМ и полуструктурированных интервью с участниками программы выявлены механизмы, возможности и риски их включения в публичное управление.

   Делается вывод, что эффективность интеграции участников СВО зависит от сочетания профессиональной подготовки, наставничества, прозрачной оценки компетенций и долгосрочного сопровождения карьерных траекторий.

   The article examines the integration of the political potential of participants in the Special Military Operation into the system of state power of the Russian Federation. It argues that this social group possesses significant personnel potential based on public authority, experience in decision-making under difficult conditions, discipline, teamwork, and a strong motivation to serve the state. Drawing on an analysis of the federal program «Time of Heroes», the regional program «HEROES62», VCIOM survey data, and semi-structured interviews with program participants, the article identifies the mechanisms, opportunities, and risks of their inclusion in public administration.

   The article concludes that the effectiveness of this integration depends on a combination of professional training, mentoring, transparent competency assessment, and long-term support for career trajectories.

государственная властьинтеграциякадровая политикаполитический потенциалспециальная военная операцияуправленческая интеграцияstate powerintegrationpersonnel policypolitical potentialSpecial Military Operationmanagerial integrationReferencesВебер М. Политика как призвание и профессия // Избранные произведения. М.: Прогресс.1990. С. 644-706.Weber M. Politics as a Vocation // Selected Works. Moscow: Progress. 1990. Pp. 644-706.Вебер М. Хозяйство и общество : очерки понимающей социологии : в 4 т. М.: Изд. дом ВШЭ. 2016. 445 с.Weber M. Economy and Society : Essays in Interpretive Sociology : in 4 vols. Moscow: HSE Publishing House. 2016. 445 p.Парсонс Т. О структуре социального действия. М.: Академический проект. 2000. 880 с.Parsons T. The Structure of Social Action. Moscow: Akademichesky Proekt. 2000. 880 p.Парсонс Т. Система современных обществ. М.: Аспект Пресс. 1998. 270 с.Parsons T. The System of Modern Societies. Moscow: Aspekt Press. 1998. 270 p.Сикорская Д. М. Кадровый потенциал участников специальной военной операции в системе государственного управления // Постсоветский материк. 2025. № 3 (47). С. 29-40.Sikorskaya D. M. Personnel Potential of Participants in the Special Military Operation in the System of Public Administration // Post-Soviet Mainland. 2025. No. 3 (47). Pp. 29-40.Шарин В. И. Кадровый резерв государственной гражданской службы РФ: положение дел и перспективы // Вопросы управления. 2015. № 2 (58). С. 111-118.Sharin V. I. Personnel Reserve of the State Civil Service of the Russian Federation: Current State and Prospects // Management Issues. 2015. No. 2 (58). Pp. 111-118.Покатов Д. В. Рекрутирование современной российской политической элиты как ротация политической и административно-корпоративной элитных групп // Власть и элиты. 2019. Т. 6. № 1. С. 71-97. DOI: 10.31119/pe.2019.6.1.5Pokatov D. V. Recruitment of the Contemporary Russian Political Elite as a Rotation of Political and Administrative-Corporate Elite Groups // Power and Elites. 2019. Vol. 6. No. 1. Pp. 71-97. DOI: 10.31119/pe.2019.6.1.5Некрасов Д. В., Абрамов А. П. Социальная адаптация ветеранов специальной военной операции через спорт // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2025. Т. 15. № 4. С. 169-179. DOI: 10.21869/2223-1552-2025-15-4-169-179Nekrasov D. V., Abramov A. P. Social Adaptation of Veterans of the Special Military Operation through Sports // Proceedings of the South-West State University. Series: Economics. Sociology. Management. 2025. Vol. 15. No. 4. Pp. 169-179. DOI: 10.21869/2223-1552-2025-15-4-169-179Цаплин Е. В., Проценко С. А. Проблемы адаптации ветеранов СВО к гражданской жизни // Личность: ресурсы и потенциал. 2024. № 4 (24). С. 9-16.Tsaplin E. V., Protsenko S. A. Problems of Adaptation of SMO Veterans to Civilian Life // Personality: Resources and Potential. 2024. No. 4 (24). Pp. 9-16.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.